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寻找这四个工作场所特征

2019-12-16

应对当今工作场所的复杂性具有挑战性,但是一旦我们让步去观察行为而不是代代相传,这是可以管理的。雇主有越来越大的趋势,允许各个年龄段的团队团结一致地工作。这意味着员工是环境的一部分,在这种环境中,他们会感到归属感,拥有价值并致力于实现组织的目标,因为组织首先要对他们做出承诺。我称这为凝聚力文化™。作为领导者,我们只需要了解有助于做出明智决策的市场特征。然后,通过制定正确的HR策略和实践来保留我们辛勤工作的人才,【团建培训】可以将这种理解用于为合适的候选人提供空缺职位。领导者的最佳实践是首先关注个人的成功,然后再寻求员工对实现组织目标的承诺。领导者可以更好地主动将员工的成就与期望的组织成果保持一致,从而为每个人带来成功。


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重要的是要注意,当今许多组织同时在工作的是空前的五代人。但是,这真正意味着的是从1927年到2010年出生的人有酬工作,而且不能简单地根据每个人的出生年份来给每个人贴上行为倾向的标签。到2025年,千禧一代将占劳动力的75%。警惕:每一代人一次或一次都占劳动力的75%。这并不是什么新鲜事物,但令我感到惊讶的是,很多人认为这是独一无二的。我们没有看到的是所有潜在雇员的实际特征以及他们的行为倾向(不是基于出生年份),而是基于他们如何解释和实现核心价值观,信念,态度和行为。当然,要知道这一代人反映了至少8000万人,这是令人不知所措的。但是,【呼和浩特团建培训机构】我们所知道的是,并非一代人中的每个人都表现出相同的行为。


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出于人才获取和人才保留的目的,将这种思维过程全面应用,以期找到合适的人才,这简直是不成熟。当然,在一个人的一生中发生的历史和社会事件会影响他们的感受或反应。但是这些生活事件实际上影响着当时的所有人,而不仅仅是一代人。进行挑战者班车灾难或尼尔·阿姆斯特朗的登月之旅。【团建拓展】认为这两种对立的经历只会以某种方式影响发生这些事件的那一代人,这是很疯狂的。实际上,这些事件塑造了每个活着的人,并在一定程度上改变了人们现在从历史的角度思考太空旅行的方式。人们思考这些事件以及每天发生的其他非重要的生活事件,以帮助他们理解自己的世界。它被称为蕴涵或归因理论,其应用不仅限于一代人。


技术精明vs.技术依赖

为了甄选和保留候选人,更重要的是研究当今劳动力的特征或行为,而不仅仅是研究世代相传的事实。这些特征构成了人们如何思考和回应他人的基础。我们知道,技术是真正的游戏规则改变者。技术的使用会影响各代人在工作和社交环境中的行为方式。【团队建设根据iY世代的作者Tim Elmore博士的说法,千禧一代(Y世代)是在某个时间段内出生的第一代,在使用和对技术的理解上有能力超过前一代。这群人已经成为我们所谓的“精通技术”的人,这意味着在1980到2000年代,人们开始寻求技术工作方式的清晰度,然后将其用于创新解决方案。在2000年及以后生活的所有其他个人都具有表明他们“依赖技术”的特征。一旦一个人开始依赖于该技术(无论年龄大小),他们就不能没有它,也就不想没有它。所有人都可以享受和庆祝这些进步的好处。因此,在很短的时间内,人们已经从了解和理解技术变成了没有它就无法生存。


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工作场所特征

从我的角度出发,是技术及其如何融入人们的生活,这使我们对人们在工作场所的行为方式有了深入的了解。领导者拥有更好的能力,可以根据大量潜在应聘者共有的共同行为,根据自己的智力做出明智的业务决策,以雇用,培训和留住员工。超越世代相传的角度来了解人们如何进行互动,可以避免日后代价高昂的雇用错误。这四个特定且可识别的特征为现在在新工作场所工作的员工奠定了基础。它们反映了当前和潜在员工的行为,不是按代,而是按属性。


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