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为什么Scrum团队需要自我组织?

2019-11-25

团队是一组人,他们一起工作,完成一项工作或一个目的地。不知何故,这是一种自然的需要,当个人感觉到的时候,他们无法独自处理自己的工作。


什么是自组织?

系统或小组能够自行安排/自行管理组件或元件进行检查,【团队建设】以适应其所面临的环境。自我组织不是新事物,也不是人类创造的。它是随着生命形式的自然形成和出现的,存在,进化:我们体内白细胞(白细胞)的活动是一个证明。它们独立于大脑组织和运作,测试和适应有害细菌的进化,并摧毁它。在历史上,这种将自我组织引入团队合作的想法并不是什么新鲜事。许多研究表明:一个具有自我组织能力的团队比另一个团队具有更快的适应能力和更好的创造力。1938年的今天,切斯特·巴纳德(Chester Barnard)认为:“组织是合作系统,而不是机械工程的产物。他强调组织内的自然群体、向上的沟通、从下而非从上的权威,以及发挥凝聚力作用的领导者


团队管理


1943年,亚伯拉罕·马斯洛提到“自我实现”是人类的最高需要。2009年出版了一本书:“驱动力:激励我们的令人惊讶的真相”——丹尼尔·平克分享了激励3.0。它提到人们会更快乐,并希望贡献更好的能力和更具创造性,如果他们被授权(自治)。或者说1986年最明显的一次——自我组织被认为是团队的主要元素,【团建培训】它可以成为“新产品开发游戏”中的成功者——竹内弘和野田佳彦。


为什么Scrum团队需要自我组织?

市场和竞争对手的不可预测性是传统管理不足以取得成功的主要原因。取而代之的是通过做增量来衡量产品交付给用户的价值,通过小的频繁循环(Sprint)是主要的关键。(更多阅读我的其他博客:输入、输出、结果)Scrum的建立是为了支持组织和团队通过经验过程,在复杂的环境中为用户提供正确的产品价值。这有助于展示团队面临的所有问题,以便他们能够检查和适应。由此,解决方案/行动将被尽可能快地定义(包括:解决开发管道中的问题并找到如何知道哪些是用户的需要,以交付他们需要的正确的东西的方法)。为了确保,更重要的是,为了避免传统管理层级的浪费,我们需要在团队中具备以下价值观:【呼和浩特团建培训机构自组织、具体目标;因此,自组织Scrum团队可以大力提升每个人的价值、创造力和协作能力。他们会计划和管理自己的工作,如果需要快速适应需求和环境,也会做出改变,以实现目标。


结论

总的来说,自我组织给个人和Scrum团队带来了价值,使他们能够在当前的环境中以最高的动机和创造力工作:能够快速解决产品开发过程中需要解决的内部问题。提高自我学习和适应能力,以便我们能够确定如何快速、正确地交付用户期望的产品价值。


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