咨询热线

400-9900-668

当前位置: 首 页 > 资讯动态 > 新闻动态

忘记你对参与的了解,关键在于凝聚力

2019-11-21

员工流失不仅仅是人力资源部的头痛问题。这对组织中的每一位领导者来说都是一次令人筋疲力尽、代价高昂的经历;影响士气和底线。与实施创造一种人们想留下来的文化的战略相比,替换你的人才所需的时间、金钱和努力是一个天文数字。【团建培训南卡罗来纳州联邦信用合作社一直被评为“最佳工作场所”之一,因为我们发现了留住员工的秘诀。它从一个基本的理解开始;仅仅订婚是不够的。按这个时髦词上的“打盹”按钮


大多数人力资源战略都充斥着关于员工敬业度重要性的评论(buzzword alert)“敬业度”。领导者孜孜不倦地学习如何鼓励和获得员工的“敬业度”。他们完成了培训和研讨会,让课程充满了更多相同的内容……一种非常熟悉的感觉,即参与是重要的,如果一个人足够努力(不确定是什么),员工的参与就会出现。从我的角度来看,这是一种“建立它,他们会来”的心态。不过,问题仍然是,到底需要建设什么?


团队建设


你解决的问题不对

为什么领导能力和他们期望的结果之间会脱节?我们没有解决正确的问题。真正的问题是,【呼和浩特团建培训机构】讨论往往集中在激励人们寻找鼓励员工与他人互动的方法上。敬业度的例子是观察到的行为,这些行为可能表明一个员工是忠诚的,但证明不仅仅是在行为上,而是员工做出的情感投资。这里最恰当的词组是“找到方法”。组织领导者需要的是“完成任务的方法”这种非常疲倦的谈话引导领导者将员工敬业度视为一种说“员工承诺”的花哨方式,而实际上,领导者应该将员工敬业度视为凝聚力的结果。通过凝聚力培养员工的参与度——包括员工致力于公司的成功结果——需要创造一个团队合作是标准和价值丰富的环境。这种参与是凝聚力文化的副产品。


为什么凝聚力文化才是真正的解决方案

与参与不同,凝聚力及其影响是可衡量的。衔接研究已有几十年的历史。【团建拓展】我的博士研究支持这一假设:“凝聚力对团队生命周期各个阶段的绩效都有积极影响。”我从个人层面对其进行了研究,这一独特的视角为未来提供了一个框架。领导者的基本洞察力…凝聚力导致绩效,进而产生敬业度。领导者不能再把组织成功的重担推到员工的肩上。为了有效,领导者必须努力通过凝聚力有目的地建设高绩效团队。


拥有凝聚力文化意味着什么?

在员工的公共区域,建立一个凝聚力文化™需要的不仅仅是为员工提供休闲周五、小吃店或乒乓球桌。这不仅仅是发一封祝贺邮件或者在会议室的墙上贴一张“本月最佳员工”的照片。


团队建设

团队建设

标签

相关产品

列国志-团队军演
一条心
使命必达
团队角色
弓上的弦

相关新闻

111111111111.png

电话:400-9900-668    联系地址:内蒙古自治区呼和浩特市新城区奈伦国际A座19楼

乘车路线:公交可乘坐2路,3路,27路,29路,59路,33路,31路,56路,53路,89路,92路,87路公交车

  • 在线客服
  • 联系电话
    400-9900-668
  • 在线留言
  • 手机网站
  • 在线咨询